〔リバネスセンシズ〕多様性の価値を最大化するひと（後編）

秋永 名美（あきなが　なみ）

修士（サステナビリティ学）

専門分野：サステナビリティ・サイエンス

（聴き手：佐野 卓郎）

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佐野：リバネスで最初にやった仕事ってなんですか？

秋永：色々と関わらせていただきましたが、一つ挙げるとしたらやっぱり「東北バイオ教育プロジェクト」ですね。東北復興支援の一環で、協和発酵キリン社と共に行っていたプロジェクトで、東北の高校生の研究活動を支援するプロジェクトです。そこで私はミミズの研究をする高校生を担当したんです。
とても楽しかった！何といっても、プロジェクトのコンセプトが私にぴったりだったんです。高校生それぞれの研究テーマは、科学技術を活用して地域の課題を解決しようとするものでした。
私は、ミミズの専門家ではなかったので、解剖の仕方や最先端の知識を学び、教育現場に伝え、一緒に研究して地域に発信して・・・それがとても嬉しかったんです。

佐野：最近は、海外での取り組みに注力していますよね。

秋永：入社当初からグローバルチームに加わって、シンガポール支社の徳江さんにも誘って頂きながらマレーシア支社の立ち上げなども経験させてもらっていました。入社して3年目に国際開発事業部に異動し、特にアジアでの活動に注力しています。

佐野：「地域」という意味で、海外と日本ではなにか違いがあるんでしょうか？

秋永：違いは特には感じませんね。同じ研究活動を続けている感じです。ただ、そこには多様性があります。

佐野：国が違うと多様性のあり方も違いますか？

秋永：違うと思います。アジアでは国や社会へのアプローチの仕方が違うんです。たとえば、シンガポールは画一的で小さな国ですが、世界中から多様なタレント（人材）を集めています。国が大きく、文化や生物などの多様性があるマレーシアは、アジアを引っ張っていこうとする力を強く感じます。

佐野：そういうのって、やっぱり現地に行かないと分からないものですか？

秋永：現地に行って人と会って、一緒にご飯を食べて、街を見るんです。大学や企業、省庁を訪問するときは必ずトップと会う。そんな中でようやく分かってくる気がします。

佐野：時間をかける必要がありそうですね？

秋永：時間というよりもですね。多くの人に出会うその時に、自分のミッションが明確になっていることが重要なんです。じゃないと、どんな良い人に会ったって何も起こらないと思います。逆に、ミッションと情熱を持ったタイミングで多くの人に出会うと、色々なことが起こっていく。メンバーが集まったり、現地のパートナーが増えたりするものだと思います。

佐野：今後はどんなことを仕掛けていきたいですか？

秋永：今思うと、私は、リバネスが全く知られていないエリアで、リバネスの様々な活動を展開してきました。東北での活動、サイエンスキャッスルの東北大会の立ち上げ、マレーシア・タイ・インドネシアでの様々なプロジェクトの立ち上げ。そういう仕事が自分には向いてる気がしています。究極的にはリバネスが実践する様々な仕組みを、世界に広げていきたいと考えています。特にアジアにおいてですね。

佐野：アジアに随分と注目していますね。

秋永：アジアは今、エネルギーに溢れていますからね。それにアジアの国々で生まれた考え方や解決策は、近隣諸国に活かせるため、活動を広げやすいというのもありますね。
それと実は、私は大学院のときの友人がアジアをはじめ60以上の国々にいるんです。そんな友人の研究者のもとを訪れながら、ぜひ一緒にプロジェクトを興していきたいなと思っています。